فرایند مدیریت استعداد چیست؟
برنامه‌ریزی
مانند هر فرایندی که نتیجه مشخصی دارد، برنامه‌ریزی اولین گام در فرایند مدیریت استعداد است. نیاز سرمایه انسانی، نقش‌های کلیدی موردنیاز برای کمک به هدایت منابع و انتخاب را مشخص می‌کند. یک طرح نیروی کار برای تدوین شرح وظایف و ابتکارات استخدام ایجاد می‌کند.
انتخاب کنید
این شامل استفاده از یک‌سری آزمایش‌ها و بررسی‌ها برای یافتن مطابقت مناسب برای کار است. تجزیه‌وتحلیل عمیق تمام اطلاعات مربوط به نامزد موجود در پلتفرم‌های دسترسی عمومی، همراه با آزمون‌های کتبی، مصاحبه، بحث‌های گروهی و آزمون‌های روان‌سنجی، به اندازه‌گیری تصویری کامل از فرد کمک می‌کند. امروزه، نرم‌افزارها و راه‌حل‌هایی با قابلیت هوش مصنوعی وجود دارد که استخدام‌کنندگان می‌توانند از آنها برای تمرکز بر مناسب‌ترین گزینه‌ها و بررسی جمعیت زیادی از رزومه‌ها برای یافتن مطابقت ایده‌آل استفاده کنند.
برای توسعه
امروزه بسیاری از سازمان‌ها روی ایده استخدام برای نگرش و آموزش مهارت‌ها کار می‌کنند. آموزش کارمندان برای تخصص موردنیاز برای توسعه و کمک به موفقیت کسب‌وکار به روش‌هایی که به رشد آنها در سازمان کمک می‌کند باعث ایجاد وفاداری و افزایش مشارکت کارکنان می‌شود. این با یک برنامه استخدام مؤثر شروع می‌شود تا به کارمند کمک کند در نقش جدید خود مستقر شود. سپس فرصت‌های زیادی برای توسعه مهارت‌ها، استعدادها و شایستگی‌ها را فراهم می‌کند. درعین‌حال رشد را از طریق مشاوره، مربیگری، راهنمایی و طرح‌های چرخش شغلی امکان‌پذیر می‌کند.
حفظ
برای اینکه هر سازمانی واقعاً موفق و پایدار باشد، استعدادها باید به طور مؤثر حفظ شوند. اکثر سازمان‌ها به دنبال حفظ بهترین استعدادهای خود از طریق ارتقا و با فراهم‌کردن فرصت‌هایی برای رشد، تشویق مشارکت در پروژه‌های خاص و تصمیم‌گیری، و برنامه‌های آموزشی و شناسایی برای نقش‌ها و جوایز پیشرفته‌تر هستند.
انتقال
اثر مدیریت استعداد بر تحول و تکامل جمعی سازمان از طریق رشد کارکنان فردی متمرکز است. این شامل این می‌شود که هر کارمند احساس کند بخشی از یک کل بزرگ‌تر است.
0 نظر